集团/连锁企业老总关注：

1、集团今天有多少钱？多少钱可以用？企业运行多少钱合适？

2、集团的现金来自那些下属单位（分店）、那些客户、那些项目、那些业务员？

3、集团及下属企业（分店）每一笔钱花到了什么地方？是否存在不合理开支？

4、集团及下属企业（分店）谁对集团现金流量贡献大？又是谁在消耗企业现金流？

5、集团缺钱或周转困难，如何整合金融、客商、政府资源，化解资金周转或资金断链的危机？

现金流链价值管理专注：

1、资金存量管理：

2、资金预算管理：

3、资金收支管理：

4、资金异动监管：

5、资金断链预测：

6、项目资金管理：

7、化解周转危机：